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员工团建系列1：方案（新鲜出炉）工会团建活动方案，工会团建活动方案，礼品陈列造型，工会团建活动方案模板，

员工团建系列1：方案

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

具体来说

1.在特殊情况下；会议、聚餐、景区、团队游戏、拓展训练基地、最新深度主题团建、定向突破、剧本杀(杀人之谜)等。都是特殊情况。

你为什么需要它？办公室适合谈工作问题很容易理解，人际交往不仅仅是工作。在不同的环境中，你可能会认识到一个与职场完全不同的同事。

2.让员工与员工、员工、领导有更多的情感交流；在特殊情况下，吃饭、玩游戏、玩各种团建项目，会带来很多同事间的共同话题，让公司所有人不是聊天，而是有效沟通。在某些情况下，这种有效的沟通所带来的情感交流，远胜于办公室里4-5个小时的会议，空洞的口号，或者对领导的虚假迎合。

3.不同甚至难忘的共同经历，这些共同经历会成为他们关系的纽带；人与人之间的关系，能走得更远的，只有一起经历。人和团队也是如此。现实中，我们没有那么多磨难，但我们可以有共同的追求和目标。这样可以前所未有地激发人与人之间的向心力，共同克服或完成某项任务，比如小组赛、沙滩足球、排球、创意摆姿势和比赛等等。这种共同的经历可以激发团队成员的归属感、企业凝聚力等。这大概就是碎片化团队和并发能量团队的区别。

4.满足员工被尊重、归属感、安全感、被爱等精神需求；

职场上很多人的态度就是赚多少钱，做多少事。是的，做生意没有错。但是这样的组织不是团队，没有战斗力。就像美国和法国士兵一样，该下班了。这.这一次，需要企业的共同信念，打造企业的文化、凝聚力和向心力。除了薪资、职业规划、行业发展的吸引力等。这更取决于企业如何对待员工，这体现在“福利”两个字上。而福利公司给员工的时候，员工一定要给吗？不不不，团建大多以企业福利的形式出现，只有公司和员工互相妥协参与，才会出现双赢的局面，这需要你情我愿，至少在职场规则下是这样。就像追男女朋友是一个原则，谁主动谁就应该给予和满足对方更多的需求，这是寻求进一步发展的基础。在团建中，公司是主动方。公司能否达到目的，取决于公司是否满足员工的需求。团建需要的是公司的态度。

5.团建活动对团队的健康发展、改善团队氛围起到了非常积极的作用。团建活动的形式多种多样，但是否有价值并不确定。近年来，出现了很多精彩的旅游，如50公里徒步、极限野外生存、低俗游戏等。这些似乎都是人的经验和团队的考验。其实他们是在拍脑袋，没有考虑实际情况，只会适得其反，不如不做。这种不合适的团建，还不如选择基层的团建：吃饭，打小团队比赛，或者团里老板给红包。当然，这种基础级别的联赛建设只适合人数相对较少的公司球队。上了20人，30人以上，甚至更多，还是需要正规专业的团建活动。

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